南工号，实用的生活知识平台
本文目录导读：
在当前竞争激烈的市场环境下，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须学会如何在保证产品质量和服务的前提下，有效控制成本，成本控制是企业提升效益的重要手段，以下我们将深入探讨成本控制的方法，助力企业实现可持续发展。
根据我国工业和信息化部的统计数据，2020年全国规模以上工业企业主营业务收入为1,088,500.7亿元，同比增长4.3%，在如此庞大的经济规模中，企业间的竞争愈发激烈，成本控制成为企业生存和发展的关键。
1、标准成本控制法
标准成本控制法是指企业在生产过程中，预先设定标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，找出偏差，采取相应措施降低成本，根据美国生产与库存管理协会的调研报告，采用标准成本控制法的企业，其成本节约率可达5%-15%。
2、目标成本控制法
目标成本控制法是根据企业总体目标和经营策略，对生产过程中各项成本进行分解、细化，形成一系列可操作性目标，并对照实际完成情况进行跟踪和分析，据我国某研究机构发布的数据显示，实施目标成本控制法的企业，成本降低效果显著。
3、基于价值的成本控制法
基于价值的成本控制法是一种以顾客需求为导向的成本控制方法，企业根据产品生命周期和市场需求，优化生产过程，提高产品质量，从而降低成本，据某权威咨询公司分析，实施基于价值成本控制法的企业，产品竞争力将得到大幅提升。
4、零基预算法
零基预算法是一种从零开始制定预算的方法，企业针对每一项支出进行详细分析，重新评估其必要性和合理性，从而削减不必要的支出，根据某行业报告，实施零基预算法的企业，预算调整幅度可达10%-20%。
5、价值链分析法
价值链分析法是通过分析企业内部和外部价值链上的各个环节，找出影响成本的因素，并进行有针对性的控制，根据我国某研究机构的调查，实施价值链分析法的企业在降低成本方面的成效明显。
6、成本效益分析法
成本效益分析法是通过对项目或产品进行成本与收益的比较，评估项目的可行性，企业可通过成本效益分析法确定哪些项目或产品值得投资，哪些需要淘汰，据我国某研究机构的数据显示，采用成本效益分析法的企业，项目成功率可达90%以上。
成本控制是企业实现效益提升的关键环节，企业应结合自身实际情况，灵活运用各种成本控制方法，提高企业竞争力，在当前经济形势下，企业应积极探索创新，不断提升成本控制水平，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
本文仅代表作者观点，不代表xx立场。
